165 (ID:ZTExZWR)
2024/12/24 16:55
>>254129
>>この方のライオンズの目標ってなんすかね？
この方（後藤オーナー）の目標とは「毎決算期ごとの黒字計上」です。
（２０２２年まで球団社長を務めていた居郷元球団社長談）
後藤オーナーは「ライオンズは西武ＨＤの宝、統合の象徴、２３０００人
の従業員に元気と勇気を与えてくれる存在」…と毎度持ち上げてきました。
だが実際には、西武ＨＤグループの一員として、小なりといえども（資本金１億）
ライオンズ単体でも黒字を出せ、出し続けろとのオーナー方針です。
現実としてライオンズは、グループに有形無形のメリットをもたらしています。
例えばホーム観戦ファン、年間１５０万人による往復旅客運賃、キャンプ地
（南郷町、高知市）での宿泊客増加、年間４００〜５００億の広告宣伝効果、、。
彼は何かにつけライオンズに対して「グループあげての全面パックアップ」を
約束、広言しています。非常に耳障りは良い。
だが現実は上記の通り、「単体での毎期黒字化」（しかもわずか数億円程度…）
をノルマとしてライオンズに課しています、言行不一致。
国税庁でさえもプロ野球球団が赤字を出した時の補填費を、親会社（西武ＨＤ）
の広告宣伝費で落として良いと認めているのに（親会社にとっても節税効果あり）。
だがこの処理法を使わない。それ以前にとにかく赤字を出すなである。
そもそも優勝、日本一を目指すべきプロ野球の世界で、トップが優勝よりも利益を出せ、
だから話にならない、金貸しでもやれと言いたい。就任以来１７年、もういいでしょう。
>>この方のライオンズの目標ってなんすかね？
この方（後藤オーナー）の目標とは「毎決算期ごとの黒字計上」です。
（２０２２年まで球団社長を務めていた居郷元球団社長談）
後藤オーナーは「ライオンズは西武ＨＤの宝、統合の象徴、２３０００人
の従業員に元気と勇気を与えてくれる存在」…と毎度持ち上げてきました。
だが実際には、西武ＨＤグループの一員として、小なりといえども（資本金１億）
ライオンズ単体でも黒字を出せ、出し続けろとのオーナー方針です。
現実としてライオンズは、グループに有形無形のメリットをもたらしています。
例えばホーム観戦ファン、年間１５０万人による往復旅客運賃、キャンプ地
（南郷町、高知市）での宿泊客増加、年間４００〜５００億の広告宣伝効果、、。
彼は何かにつけライオンズに対して「グループあげての全面パックアップ」を
約束、広言しています。非常に耳障りは良い。
だが現実は上記の通り、「単体での毎期黒字化」（しかもわずか数億円程度…）
をノルマとしてライオンズに課しています、言行不一致。
国税庁でさえもプロ野球球団が赤字を出した時の補填費を、親会社（西武ＨＤ）
の広告宣伝費で落として良いと認めているのに（親会社にとっても節税効果あり）。
だがこの処理法を使わない。それ以前にとにかく赤字を出すなである。
そもそも優勝、日本一を目指すべきプロ野球の世界で、トップが優勝よりも利益を出せ、
だから話にならない、金貸しでもやれと言いたい。就任以来１７年、もういいでしょう。
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