朝田さん、荒木さんが着手してる体系的な組織改革、育成メソッドは、ソフバン、オリックスがモデルケース。
加えて、工藤さんは、編成はフロントに一任、現場はデータ重視の考えなので、改革路線とベクトルも反してない。改革を後押しし、すっかり弛んだチームを叩き直すにはかなり適任。
後は、工藤さんからの要望をフロントが飲めるか否かという状況か。