>>643671

その一方でハマスタのすぐそばに新施設を作って、シーズン通して大スクリーンでの観戦を楽しめるようにしたわけですよね。これによってより多くのお金を地元にもたらすことができる。
普通の会社、経営者なら「業績が好調だからこそ、もっと儲けたい」しか考えない。でもDeNAは「もっと他に何かできないか」「新しいアイデアはないか」と、チャレンジ精神にあふれています。そういう企業体質は素晴らしいと思います。

>>643674

続きです。

広島カープだけがDAZNに中継させないのは、地元テレビ局の利益を守るため、と言われています。

「今あるものを手放さないように守る」
この考え方は間違っているとは言えません。言えませんが、“攻める姿勢”は感じられません。現状で満足し、成長を望まない姿勢に見えます。この姿勢の落とし穴は、ライバルがどんどん成長していくと、気がつけば守っていた筈の利益がいつの間にか小さくなっているという点です。

DeNAという会社の方針は、新しい事業には積極的にチャレンジ。そしてこれは失敗するぞと判断したらすぐに撤退。成長著しい企業のイメージがありますが、実は短期間で撤退した失敗もたくさん経験しています。変わらないのはチャレンジし続ける精神。
今回も、これまで「生観戦かテレビ観戦か」の二択しかなかった野球の楽しみ方に、新しい選択肢を提案してくれました。将来、「〇〇を最初にやったのはDeNA」という言葉をたくさん目に耳にするかもしれません。

「初めてユニフォームに襟をつけた」は広がりませんでしたけどね（笑）