やはりソフトバンクは強い、うらやましい。
プロ野球１２球団の知名度は大企業並み、だが企業規模
としては中小企業並みとよく言われている。
さらに付け加えれば西武の場合、その経営実態としては
家内工業並みか？だから弱い、強くなれない。
原因は、きちんとした組織とルール作りができていないため。

西武マニアさんが指摘しておられたが、まずスカウト部門。
強くなるためには、毎年、ダイヤの原石をより多く仕入れて
もらわなければ困る。だが、最近効率が悪い（特に打撃部門）。
それにもかかわらず、成績の悪い人が、ずっとスカウトを続け、
徐々に出世しつつある。これは西武にとっては危険な兆候。

その後、新人に関わってサポートしていくのは監督とコーチ。
だが、こちらにも実績がないにもかかわらず、長年居座って
いる人が多い。(特にＯＢコーチ）
今後は、フロント、データ戦略室、スコアラー、トレーナー、
通訳さんに至るまで、ライオンズに関わるすべての人に対して
成果主義を導入すべきだと思う。
ＯＢであろうとなかろうと、優秀な人には引き続き頑張って欲しい。
だが、そうでない人は２、３年後には交代してもらいたい。
現状、成果主義が一応適用されているのは選手、監督まで。
プロ野球は実力の世界、だから西武は強くなれない。

次に、強くなるための組織とルールを誰が中心となって作るのか？
これは、広池球団本部長しかいない。有能だし適任だと思う。
ただし、一旦組織とルールが完成したら、これらを中心にチームを
運営して欲しい。間違っても、「広池体制」などと呼ばれることが
ないようにお願いしたい。

例えば、人情家で親分肌のリーダーがワンマン決定を繰り返していくと、
できあがるのは「お友だち内閣」。よって、広池本部長には
「西武を強くしたのは広池、西武は広池でもっている」などと言われる
ことがないようにお願いしたい。そういう属人的はやり方はもう古い。
また西武にとっても、過去の失敗の繰り返しになってしまうだけのこと。
普通に強い、自然に勝ってしまう…そういう組織とルール作りが理想。
(もちろん、システムの定期のアップデートは必要）