No.306256
>>306252
一種の「寄合」なんですよね。
選手たちには、数字（成績）という高いハードルがある。
ファンやマスコミの監視の目もある。
だが、コーチたちはその能力とは無関係。
「勝手知ったる仲間うちで、細くていいから長く続けたい。
配置換え（１、２、３軍、内外野、打撃、守備、走塁、
投手、バッテリー、ブルペン）や、スカウトへの転出程度
のことは我慢しよう。だが、中途退職だけは勘弁願いたい。
できたら、一般企業の定年である６０〜６５歳くらいまで
は居心地のいい西武のコーチでいたい」と、こんなところか。
たま〜に外部からの招聘もあるが、カムバック人事の方が多い。
同一人物が長く決定権を握り、ＯＢのみで人事を固めた結果が
今の西武の「コーチ寄合」。選手の成績などは、極端な話、
二の次三の次。これではチームが強くなれるはずがない。
コーチにも、毎年、数字的な達成目標を課すべきだと考える。
(チーム打率や盗塁〇〇以上、防御率〇〇以内、エラー〇〇以内等）
一種の「寄合」なんですよね。
選手たちには、数字（成績）という高いハードルがある。
ファンやマスコミの監視の目もある。
だが、コーチたちはその能力とは無関係。
「勝手知ったる仲間うちで、細くていいから長く続けたい。
配置換え（１、２、３軍、内外野、打撃、守備、走塁、
投手、バッテリー、ブルペン）や、スカウトへの転出程度
のことは我慢しよう。だが、中途退職だけは勘弁願いたい。
できたら、一般企業の定年である６０〜６５歳くらいまで
は居心地のいい西武のコーチでいたい」と、こんなところか。
たま〜に外部からの招聘もあるが、カムバック人事の方が多い。
同一人物が長く決定権を握り、ＯＢのみで人事を固めた結果が
今の西武の「コーチ寄合」。選手の成績などは、極端な話、
二の次三の次。これではチームが強くなれるはずがない。
コーチにも、毎年、数字的な達成目標を課すべきだと考える。
(チーム打率や盗塁〇〇以上、防御率〇〇以内、エラー〇〇以内等）