提案だが、今井らの移籍金にて、以前から投稿していたトラジェクトアーク
をぜひとも導入して欲しい。
(リースのみの契約で、費用は１台１億円／年…３年契約）。
上記は、実在の投手の投球(リリース位置、球速、球種、回転数、変化幅等）
をデータを事前入力することによって、リアルに再現してくれるすぐれものの
バッティングマシン。

例えば、ホットなところで、今季の日本シリーズ(ソフトバンク対阪神）…。
>>「阪神は、今年の日本シリーズでは、普段対戦のないソフトバンク投手陣から
　　５試合で８得点。一方のタカ打線は、２戦目で初対戦のデュプランティエを
２回途中で攻略した。」これは、
　「バンク側のトラジェクトアークを使った事前のデュプランティエ対策が
　　功を奏した」ものだという。（デイリー）
結果、阪神も来春から同マシンを２台導入する予定とのこと。（日本で４球団目）
またバンクでも、同じく来年から３台目を追加導入の予定。
>>「今季ブレークした野村勇は、シーズン序盤に、代走守備要員で打席数が少ない
中で同マシンを黙々と有効活用してきた…」（スポニチ）

投手の場合、投球計測機器によって、その実力のほどを数値的に把握できる。
だが、バッティングは相対的なもの。
例えば、ドラフト指名打者の学生時代の豪打、、現に台湾教育リーグでブレイク
中の西武若手打者の好成績。
だがこれらは、とりあえずは相対的なものでしかない。
(調べてみたら、相手投手の平均球速１３０ｋ台などということが多々あった）
だがトラジェクトアークの場合、既に日米にてその使用効果が実証されている。
今回は、千載一遇のチャンス。
上記マシンの導入(当初２台）により、今井らの移籍金を有効活用して欲しい。

>>「失点を少なくするやり方も、得点を増やすやり方もある」
　これは、ハム石井獲得に向けての広池球団本部長の発言(先月）。

ところで、一昨年は、森友哉不在の初年度だった。
また、出場停止中だった山川も早くからＦＡ移籍(バンクへ）が
確実視されていた。(実際、２年間で３・４番ともに流出）
にもかかわらず、同年秋のドラフトでは支配下指名７名中、打者
は１名のみ。(村田怜音…６位）あとの６名はすべて投手だった。
また、翌年初めの、山川の人的補償でも甲斐野（←和田）を指名。

今年は、今のところその逆バージョンか？
今井、��橋の新旧エースのポスティング流出は確実、来季は不在。
加えて、抑えの平良も来秋には出て行く気満々。
ところが、今年のドラ会議においては支配下での投手指名は２名
のみ(岩城、堀越）、あとの４名は捕手＋野手だった。
先日の、球団史上初のＦＡ選手の複数獲得は、結構なこと。
だが、やはり２名(桑原、石井）ともに野手。
投手の補強と言えば、今のところ育成契約の高橋礼くらいか？

来季は投手の流出を、打線の強化のみでカバーするつもりか？
最近の補強実績を見ていると、どうにも打者偏重の感あり。
今後は、投手の補強(複数名）にも期待したい。

ボー・タカハシ(２８歳）の話は、不明朗極まる。
記録を調べると、西武初年度は年棒２０００万(単年度契約)
との発表だった。実績からみて、ちょっと高め感はあるが、
そんなに極端な数字ではない。
だが、入団後４年間、彼はずっと成績低迷。
にもかかわらず、契約は更新され続け、年棒も徐々にアップ
して今季は４０００万。４年間の年棒総額は１億３千万。
これはもう、大盤振る舞いもいいところ。
しかも、最近出てきたのが複数年契約(密約？）説…。
実にファンを馬鹿にした話である。何が原因なのか？

広池球団本部長は、誰が、いつどのような契約を結んだのか、
その経緯を明らかにすべき。しかも、本件は氷山の一角なのでは？
いつも思うが、新入団・トレード等契約や交渉ごとに関しては
西武側の担当者を発表すべき。匿名は良くない。
スカウト活動にしても同様、現状では責任の所在が不明確。
因みに、今年のドラフト入団組の担当スカウトは以下の通り。
１位小島大河(広池本部長）、２位岩城颯空(十亀剣）、３位秋山俊
(水沢英樹）、４位堀越啓太(斎藤誠人）、５位横田蒼和(十亀剣）、
６位川田悠慎（上本達之）。（入団発表にも同席すべき）

また、選手だけでなくフロント・コーチ・スカウト・スコアラーと
いったスタッフの新規採用、待遇決定(契約年数・金額・更新の可否等）
について、その適正度チェックのための専門部署を新設したらどうか？
(ソフトバンクでは、既にそうした動きあり）
もはや、親分気質のリーダー殿が、どんぶり勘定で何事も決めていく
という時代ではない。

渡辺前ＧＭの見立てでは、林安可は吉田正尚に似ているらしい。
だが、その記事を読み進めると、
＞「コンスタントにスタメン出場すると、どれくらいの数字を
　　残せそうですか？」との質問に対して、
＞「わかりませんよ（笑）。数字なんてわからない。」との回答。
前ＧＭは投手出身のわりに、打者の目利きが大好きだった。
だが、その在任中の打者トレード、ドラフトの成果は芳しくなかった。

一方、今年のドラフトで話題を集めた育成６位の正木悠馬投手(上智大）
について、担当の竹下潤スカウトは以下のコメント。
＞「単純にどうなるのか見てみたい、ってスカウトしたら思う。」
このスカウト氏も、過去の指名実績は惨憺たるもの。
こういう方々がフロントのトップや、ベテランスカウトでいるうちは、
チームは強くなれない。

西武の場合、フロント、監督、コーチ、スカウトは選手ＯＢからの起用
がほとんど。
自分はＯＢ即ダメだとは思わない。だが一定年数が経過しても、実績の
上がらない人材は積極的に交代させるべきだと思う。
現に、監督と選手の場合、成績不振だと数年で解任、トレード、戦力外
通告が待っている。現場は実力主義(一部、例外もあるが…）。
これに対してフロントスタッフ、コーチ？、スカウト、スコアラー、
アナリスト、トレーナーは年功序列、雇用継続優先というのが今の体制。
これはおかしい。だから弱い。
広池球団本部長には、現場だけではなく、上記関連スタッフを含めた
組織の強化とそのための成果(実力）主義の導入をお願いしたい。

>>299150
同意。
プロテクト名簿問題では過去、何回ももめてきた。
中日岩瀬の差し替え、巨人の一時的な育成落ちによる名簿逃れ、
そして、昨年のバンク和田毅の差し替え事案。
和田のときは、甲斐野＋密約(後日の斎藤大将⇔野村大樹）への
変更ということでケリ？がついたようだ。
だが、王会長様からの「西武側がリークした」との逆恨み節まで
出てきて何かと後味が悪かった。甲斐野にも気の毒なことをした。

自分は、この大騒動を受けて、昨年秋には名簿制度の一部が改正
されるものと思っていた。
(例）名簿は、当該２球団で直接やり取りをするのではなく、ＮＰＢ
　　 を経由させる。これだけで問題は解決するはず。
　　(差し替えは、補償対象選手の引退、病気、負傷を除いて
　　 一切認めないものとする…ＮＰＢ判断による）
ところが、改正の動きすらなし。これが今のＮＰＢの体質。
規則の抜け穴を放置し、ふさごうともしない。いわば黙認状態？

だが悪法も法なり。コンプライアンス上、何かと問題を起こして
きた西武としては、適法かつ適切に処理すべきだと思う。
(ＤｅＮＡは、左の中継ぎ投手ならＯＫだと思う。だが、まだ
現役ドラフト(１２／９）も控えており、確かに人選は難しい）

桑原将志の獲得条件を知りたいが、中々情報がない。
(わかっているのは複数年契約程度、、不思議な話）
林安可は１億５千万(×２年）とのこと。
林は、いわばセデーニョ(年棒１億６千万）の代替選手。
年棒もほぼ同額、今のところ、人件費的な負担増はない。
(成績も同程度では困るが）
思うにネビン、林両選手の故障や成績不振というリスクに
備える意味でも、やはり第３の外人打者が欲しい。
(育成のガルシア、新人トーバー以外に）

それと、平良も、ＭＬＢへの挑戦意欲は変わらず旺盛。
このままいくと、２年間で今井、��橋、平良が抜ける公算が大。
この点から、来季どうしても外人投手最低２名(先発・抑え）の
補強が必要だと思う。
(育成新人のフレッド、アゼッド投手以外に…念のために）

来季は、広池編成体制の２年目になるが、今井・��橋マネーを
バックとした補強トライアル(実験？）のようなもの。
今のところ順調なようだが、ぜひとも予算(補強費）さえあれば、
チームは強くなるということを実証して欲しい。

>>299061
自分は育成だけでなく、３軍も不要だと思っています。
まず育成ですが、バンクの千賀、甲斐、牧原の３名、、それと
これに続いた周東の四天王の印象が強すぎる。
われもわれもとばかりに、現在５球団が３軍制を採用中。
(バンク…４軍まであり、西武、オリ、巨人、広島）
だが、上記の４名以外の有力選手と言えば、パリーグでは
ロッテ石川柊太、岡田幸文(引退）、和田康士朗、楽天宗家蒙、
オリ宇田川優希、そして西武の水上、滝澤、長谷川くらいのもの。
どうにも効率が悪い。(ある資料によると１軍定着率は１．２％）

次に、西武の３軍の実力はご存じの通り。
個人的には、東都六大学１部とほぼ同等レベルだと思っています。
３軍とはいえ選手、コーチ、スコアラー、トレーナー他の人件費、
移動費等の諸経費で、年間で２億円程度の経費はかかっているはず。
だが、一言でいうと経費倒れ。育成実績はほぼゼロ。
ところが、３軍創設以来７年、もしも３軍をなくせば仕事を失う人が
大勢出てくるというのが今の実態。よってなくすわけにはいかない？
ここまできたら、もう本末転倒。手段が目的化してしまっている。
だが、それでも廃止すべき。理由は、実績が全く上がらないから。
弱小チームに「育成ごっこ」、「３軍ごっこ」をやっている余裕はないはず。

自分はドラフトの支配下指名枠を利用して、入団後４年をメドに選手を回転
させ、常に新陳代謝を図っていくべきだと思います。(育成指名はやらない）
更に、入団後４年で結果が出ない選手には、セカンドキャリアへの道を歩いて
もらう。これは、本人たちのためでもあります。
(ずっと西武の若手を見てきて、５年目以降の素質開花は西川愛也くらいのもの）
低予算の西武としては選択と集中、少数精鋭主義で出直すべきだと考えています。

本日、西武は今季支配下だった佐々木健(２９）、奥村光一(２５）
と、来季の育成契約を結んだとのこと。
二人とも再度の育成落ち。こういうのは、本来の育成の制度趣旨
から外れていると思う。

２００５年にスタートした育成制度は、有望な若手選手の各球団
内での育成を目的としたもの。(よって、３年間は解約禁止）
従って育成選手はプロではなく、１軍の試合にも出場できない。
だがこのところ見ていると、単なる結論の先送り、妥協の産物的な
「育成再落ち」が多い。
チーム内に、事実上、１⇔２軍と２軍⇔育成の二つの往復エレベーター
があるようで、見ていてまだるっこしい限り。

それなら、二人に代わる新人選手を先月のドラフト会議で支配下で指名
しておけば良かった。投手なら大阪桐蔭の中野大虎、外野手なら立教大
春の３冠王、山形球道などが指名からもれていたはず。
自分としては、こうした未知の選手の方に、より多くの魅力を感じる。
また佐々木、奥村両選手にとってもセカンドキャリアに早く、若いうち
に進めるというメリットがあり、これは決して冷酷な扱いではない。

私事だが、自分の息子の同級生(小・中）が、先日２度目の合同トライアウト
に挑戦した。だが、結果はやはり不合格。(合格者は、わずかに１名）
甲子園にも出場した支配下指名の投手だったが、やはり現実は厳しい。
若者たちの、セカンドライフへの早期の橋渡しをやってあげるのも、獲得
球団としてのアフターケア、立派な愛情だと思う。引っ張りすぎは良くない。