仮に、１位小島競合で、バンクに抽選で負けた時は潔く諦めよう。
バンクの、歴代１位指名選手といったら、有名な死屍累々の山…。
（ドラフト残酷物語？）小島には悪いが、バンクでの活躍はもはや
無理だと思う。

この場合、めげることなく社会人捕手荻原義輝（東芝）、有馬諒（ENEOS）
他の指名に切り替えて欲しい。（順位は、自分にはわからない）
あとは、やはり投手中心でお願いしたい。
確かに打てなければ勝てないが、投手がいなければ試合にならない。

数年前まで、開幕時に、渡辺前ＧＭが育成の選手たちに対して、
「今年は支配下枠を５つ空けておく」などとよく言っていた。
こういうのを、今後はやめて欲しい。
開幕時点で素質、期待値、実績が落ちる育成選手たちのために、
５つも枠を空けておくくらいなら、今日のドラフト会議でその分
多めに支配下枠の選手を指名して欲しい。育成指名は、原則不要。

毎年、ドラフト終了後に、マスコミで「指名もれ」の有力選手の
名前がとりざたされている。もったいない話。
西武の場合、こういう選手たちをドラフト会議内で積極的に獲得
して欲しい。支配下指名は、原則、各球団１０人まで。
だが、ある球団が１０名に達した時点で、全体の指名数が１２０人
に達していないときは、１２０人の枠内で指名を続けても構わない
というのが現行のルール。

現状、球界で３本の指に入るくらいの弱小チームが、悠長に選手を育成して
いる余裕などないはず。また、その実績もない（水上、滝澤、長谷川…）
しかし、なぜか各チームとも支配下７人、育成７人程度の指名にて
打ち切っている、、、これが不思議。一種の業界内慣行か？
支配下指名を増やす人件費の増加分については、普段から金銭トレードで
プールするなり（代わりの選手は望まない…人件費のムダ）、３軍制度を廃止
するなりして財源を確保したらいい（これもムダ、３軍があるのは５球団だけ）。
現状、３軍の維持費に１億円程度／年はかかっているはず。以上、提案したい。

不倫報道？
自分は、ＣＳ敗退直後の発表ということで、タイミング的に見て
日ハムのエースの方が危ないと思っています。（２３年１２月入籍済み）
とにかく、今井ではないことを祈りたい。

>>298478　以下、補足。
>>「７年かけて今の弱〜い西武を作り上げた」…。

これは飯田氏の球団本部長就任以来の年数です。
２０１８年までは、鈴木葉留彦前球団本部長体制、
同年秋に鈴木氏退任。
その後、２０１９年から飯田氏が球団本部長に就任。
（それまでは、飯田氏にとってはいわば研修期間、
　　　　　　　　　　　広報部などを歩いていた）

その２０１９年に、西武は連覇を達成しているが、
これは前球団本部長の体制を引き継いだ、その余韻で
優勝したようなもの。
飯田カラーが出た、その後の成績は、
２０年３位、２１年６位、２２年３位、２３年５位、
２４年６位、そして２５年５位と低空飛行が続いている。
飯田体制でダメな事は、既にその実績が証明している。
後藤オーナーも、人を見る目がない。

ＣＳ制度の是非論もさることながら、自分は本戦（Ｐレース）での
西武の不甲斐なさを問題にしたい。
交流戦を除くと、勝ち越したのは対ロッテ戦だけ…１３勝１０敗２分。
他の５チームには、すべて負け越し。
特に対バンク戦では、８勝１７敗０分（勝率３２０）、
　　対日ハム戦では、９勝１５敗１分（勝率３２５）。
この両チームだけで、借金１５を抱え込んでいる。
しかも唯一の貯金対象だったロッテは、来季間違いなく強くなる。
【サブロー監督、西岡バッティングコーチ、松山コーチ（今季バンク２軍監督）】

こういう危機感を、西武首脳陣は持ってくれているのだろうか？
特に飯田常務（後藤オーナーの肝いりで、２０１５年に西武鉄道からライオンズ入社）
と広池球団本部長（飯田常務の抜擢人事、元広島投手→西武バッティング投手）。
自分は、前歴を問うつもりはない。しかし、
西武の現場の選手たちは、成績不振が３年も続けば、戦力外通告を受けてしまう。
ところが、上記のお二人は昨年の歴史的な最下位後でも出世？している。
（飯田球団本部長兼常務→飯田常務（役員専任）、広池球団副本部長→本部長へ）

プロ野球は実力の世界だという。だが西武背広組の場合、一般の民間会社よりも甘い。
今年は５位。来季も成績不振だったら、このお二人には退いて欲しい（戦力外通告）。
特に飯田常務の場合、７年かけて今の弱〜い西武を作り上げた張本人だと思っている。

今日は、ＣＳファイナル最終戦。
やはり、新庄監督がからむと試合そのものが面白い。
バンクの中村晃の代わりの一塁手…、今日もやらかさなければいいが。
劣勢になった時の、ベンチでの小久保監督のハトが豆鉄砲を食らった
ような顔を見るのも楽しみ。

モイネロ 対 北海道日ハムファイターズの戦い。
今日の最終戦を後藤オーナー、奥村社長、飯田常務、広池球団本部長
は見学に行ったらいいのに。（あっ、あと西口監督も…）
特に副業感覚のオーナー様には、何かしら得るものがあるはず。
まあ無理か。そういう謙虚な姿勢があれば、今の西武はもっと違った
チームになっていたはず。
とにもかくにも、頑張れ日ハムファイターズ！

トレードに関しては、積極的に行うべき。ただし、金銭にて。
というのは、実績として対人トレードで過去得をしたためしがない。
西武の１．５軍選手Ａと他チームの１．５軍選Ⓐが単に入れ替わる
だけのことではないか？

ナベ代行や広池球団本部長立ち合いでの、にこやかな入団会見…。
しかも、期待しているだけに、このⒶ選手をしばらく（数十打席）
は、１軍戦で起用しなければいけない。
もちろん、外しても誰も責任は取らない。次の目利き、この繰り返し。
もういい加減、他チームの数年前のドラ１選手や、かつての有望選手
たちを取るのをやめたらどうか？

昨年、広島九里のオリへのＦＡ移籍に際して、広島は人的補償選手は
要求せず、金銭のみの移籍となった。広島ファンの評判は悪かったが、
これも一つの見識だと思う。（外人枠、を空けておきたかったらしい）
西武でも、昨年、佐藤龍や山野辺のトレードを金銭で行ったが、これで
良かったと思う。交換したら、その後その選手を養わなければいけない。
かつての野村再生工場でもあるまいし、目利きと育成が下手なチームが、
わざわざヨソの非レギュラー選手を抱え込む必要はない。

その分支配下枠を空け、将来の補強資金をプールしておいた方が良い。
では、その空いた支配下枠には誰を入れるのか？
これは、今週開催（２３日）のドラ会議での指名で補充すれば良い。
ドラフトでは、支配下選手を合計１２０人まで指名できる。
よって、通常ベースで他の１１球団が７人ずつの指名しかない場合、
１２０人ー（１１チーム×７人）で、西武は残り４３人まで指名可能。
極端な例だが、もうこうなると育成指名は不要。
いずれ、３軍制度も廃止して欲しい。理由は実績が上がらないから。
３軍選手、コーチ、スタッフの人件費等を考えたら、ドラフトにて
新鮮な金の卵を、より多く獲得した方が得策だと考える。

>>298448
以下、提案です。
今の西武ライオンズスローガン「共に強く。共に熱く。」には、以下の
活動指針がついています。
〜「野球・エンターテインメントを通じてファンと共に熱狂を共創し、
　　　新たな感動の創造に挑戦する」〜。

ということで、いつのまにかライオンズは兼業球団ということになっている？？
本掲示板でも「エンタメなどに走らず、本業に専念せよ」との意見をよく見る。
だが、何のことはない、既にエンタメも本業になってしまっている。
これが、身売りのための準備だったら文句はない、それどころか大歓迎なのだが…。
<例>　西武ＨＤが、ホテル・レジャー事業で推し進めている、いわゆる
　　「アセット（資産）ライト（軽減）」経営。（ホテル業界では、今や世界の主流）。
（資産を売却して、所有からリースや業務委託に切り替えて、管理運営業務での
　収益性を追求していくという手法）。この際、こっちの方が良いのかもしれない。

例えば、球団経営を希望するＩＴ企業に、球団自体と場合によっては球場も売却する。
その後、新オーナー会社「〇〇ライオンズ」からの出資と「日本一達成」の号令のもと、
西武ＨＤは、球団の管理、運営の受託業務を遂行し収益を上げていく。
新オーナー企業は、球団の宣伝効果（年間４００〜５００億（孫正義氏）やオーナーと
しての財界でのステイタス、ライオンズブランドが欲しい。
ところが、資金はあっても球団運営のノウハウがなく、スタッフもいない。
「生兵法は怪我のもと」、球団経営で大儲けしようとは思わないが、楽天の三木谷氏の
ような失敗は避けたい。西武ＨＤの場合は、その逆。
球団・球場の所有リスクから逃れて、得意の細々とした利益の集積に専念できる。
新生ライオンズが、西武ＨＤの運営ノウハウに不満を感じるようなら、将来、
直接経営に切り替えれば良い。間違いなくそうなると思う。そこからが勝負。
これなら、ファンも含めてオールウインの関係が作れると思うのだが、いかがなものか？

皆さん、西武ライオンズの最新のスローガンをご存じか？
それは「共に強く、共に熱（暑）？く」というもの。
現状は、このスローガンの後段部分しか実現できていない 笑。
（こういうスローガンを掲げること自体、既に「裸の王様」症状）
今の、日本列島全体の酷暑化の最大の原因は、「熱帯の北への拡大」
によるものらしい。
これは地球温暖化の影響で、熱帯地方の海や大気の高温が、最近、
数百キロほど北へ移動しているためとのこと。その結果が、
日本の今夏の記録的猛暑。また、この傾向は今後とも続くという。

ベルドの猛暑対策は、企業（西武ＨＤ）としての社会的責任だと
思うが、どうも現状ではお茶濁しの対策ばかりで、、埒が明かない。
また、このサウナドームは、西武の成績面にも悪影響を及ぼしている。
西武は、炎獅子ユニ（１７年）、パリーグ連覇（１８、１９年）の頃
までは真夏（７〜８月の２ケ月間）でも勝ち越していた。
ところが直近では、以下の通り、３年連続で負け越している。
２３年…２１勝２６敗、２４年…１４勝３１敗、２５年…１４勝２９敗。
特に今年は、防御率のホームでの落ち込みが目立つ。
・７月…ホーム防御率(４．２３）、ビジター防御率（３．００）
・８月…ホーム防御率(３．９９）、ビジター防御率（２．４５）

こうして見てくると、西武の場合、開幕前から既に５ゲーム？程度の
ハンデを背負ってのスタートだという気がしてくる。
加えて、これからのＦＡの季節、他球団からの戦力補充もままならない。
もちろん、既存の選手たちも流出していく一方。
これらについては、現場の監督・コーチ・選手たちの責任ではない。
すべての責めは、オーナーである後藤高志氏が負うべきこと。
他の方も書いておられるが、球団創立５０周年（２８年）に向けて、
何らかの抜本的な対策を打つべきだと思うが、いかがなものか？

西口監督は、現在はヒマだと思う。
今のうちに、今季の６３勝７７敗３分の負けと引き分け試合、
計８０試合分のビデオを見直して、得点力向上の勉強をして欲しい。
実際、今季優勝したソフトバンクとは、攻撃力でかなりの差があった。
以下、両軍の実績数値。（）内数字が西武の成績
打率２５７（２３２）、本塁打１０１本（８０本）、打点５３３（３８０）、
得点５５１（４１０）…ついでに防御率２．３９（２．９９）。

ところが、小技と機動力でもバンクに劣っていた。
四球４３６（３４６）、犠打９５（８８）、盗塁９８（９１）。
この結果は、どうしたことか？逆の数字ならわかるのだが…。
これは、有り体に言えば小久保、西口両監督の攻撃に対する考え方、采配力
の差だと思う。（安打だけに頼らず、取れる点はマメに取っていくか否か？）

仮に、今季、西武にレイエスがいたら、上記の攻撃力の差はかなり縮まったはず。
しかし、レイエスの年棒は３億円。当然のことながら高い、…非現実的。
だが、西口監督が負け試合の采配を徹底研究して、その成果を来季の実戦に生かす
分にはタダ。だから今のヒマな時期、必死で選手起用と采配の勉強をして欲しい。
いわば、これは監督としての秋季キャンプ。（→来年の自主トレ、春季キャンプへ）
結果論だが、仮に今季の負けを１２試合、監督力で勝ちに転じていたらリーグ３位。
ＣＳにも行くことができた。
例えば、今季、先制した試合の成績は、４８勝３２敗１分（勝率６００）。
逆に、先制された試合は１５勝４５敗２分（勝率２５０）。
今季のスクイズ実績は０。１２試合位だったら、何とかなったような気がするのだが。
毎度、選手（特に打者）の不振を嘆く前に、自らの采配も見直すべきだと思う。

西武のポスティング希望選手やＦＡ宣言選手を引き留めない、
また、ポスティング選手の復帰に不熱心だという球団体質は、
すべて後藤オーナーの方針に沿ったものだと思う。

オーナーの経営目線で見たら、選手としてのピークを迎えた
上記の選手たちは、経営を圧迫する高額固定費にしか映らない。
球団の健全な黒字？を維持していくためには、損益分岐点を
下げ続けることが必要。
そのためには、この高額固定費を削減し、安い人件費（若手）と
入替えていこうという考えだと思う。
また、今と違って仮に大物選手が流出しても、何となく代替若手
が育って「育成の西武」と呼ばれていた頃の話…。
当時は、これでも何とかやっていけた。
思うに、オーナーの「全力で引き留める（森友哉）」、「総力を挙げ
て迎え入れる（秋山翔吾）」といったセリフは、単なる社交辞令。

歴史的に見て、後藤氏のオーナー就任は２００７年５月１８日。
（日付が中途半端なのは、太田前オーナー代行の辞任を受けて
　の就任だったため…アマ選手への金銭供与事件による引責辞任）
その後６月４日、鈴木葉留彦氏を編成部部長兼球団本部長に起用。
この鈴木氏は、ポスティングやＦＡ選手の慰留に、すべて失敗した
ことで有名だった人。２０１８年、同氏退任。
翌２０１９年からは、飯田常務兼球団本部長＋渡辺ＧＭ体制へ移行。
引き続きＦＡ宣言選手たちへの、「選手の権利」としての理解を
示しつつ現在に至る。当然、これもオーナー意向に沿ったもの。
今年からは、飯田常務＋広池球団本部長体制へ移行。
自分は、少なくとも後藤氏のオーナー在任中は、この球団方針は
今後とも変わらないと思う。

掲示板につきものの、愉快犯的な投稿（入れ替わり立ち代わり登場してくる）、
これに対しては定番ですが、、
�@まずは、無視ユーザーに追加してあげる。次に
�A画面末尾の「ユーザー設定」にて、
　「無視リスト対象ユーザーの投稿です、の通知を非表示にする」ボタンを
　　ＯＮにしてあげる。この二つの操作で良いのではないでしょうか？

これだけで、問題の投稿があったこと自体、一切わからなくなってしまう。
自分もかつてそうでしたが、皆さん、時間と労力の無駄ですよ。
反応すればするほど、投稿者が喜ぶだけのこと。

ＣＳファイナル、バンク先勝。
２戦目以降は有原、大関、上沢。もう決まり？
打倒バンクは、阪神に期待するしかないか。
またもモイネロ、やっぱりモイネロ…。
今のソフトバンクは、モイネロのチーム。

モイネロは身長１７８ｃｍ、日本人的な体格。だが腕が長い。
そのため、投球の際の腕の可動域（回転域）が広く、
カーブの変化（切れ）が日本人投手よりも一段鋭い。
昨年、４年で４０億の大型契約を締結し、少なくとも
２８年まではバンクに在籍の予定（現在２９歳）。
実際のところ、メジャーに行けばゼロ１個多く稼げるのだが、
モイネロの母親がそれを許さない。
理由は、彼女がバンクの中南米担当スカウト荻原健太氏とは
１０年来の付き合いで、同氏に心酔しているため。
「ウチの子は、ケンタとケンタのチームを裏切らない」。
荻原氏は他にグらシアル、スアレス（現パドレス）も発掘。
まるで、スカウトの鏡のような人物。

来週（２３日）のドラフト会議では、西武スカウト陣は、
どのような日常活動の成果を見せてくれるものか？
楽しみなような、怖いようなな気持ち。正直、後者が強い。

ポスティング受付開始（１１／１）が迫るなか、残念ながら今井
の申請は避けられそうにない。
��橋は、まだあいまいだが、ポスティングまたは国内ＦＡのどちらか
の可能性が高い。

球団としては、もしも高橋の流出が避けられないのなら、なるべく
ポスティングの方向へもっていって欲しい。
仮にパリーグへのＦＡ移籍となると、これは厄介。
今季の彼は８勝９敗、防御率３．０４（パ１２位）。
ローテーションを（２４試合先発）守った上での上記成績。
負け越したのは、打線の援護率が低かったため（３．００）。
＊援護率＝投手への味方からの援護得点（９イニング換算）。
例えば最多勝のバンク有原は、２６試合先発で防御率は高橋とほぼ
同じ３．０３（パ１１位）。ところが、援護率が３．９１で��橋より
も１点近く多い。結果、１４勝９敗。
やはり、��橋の今季のチームへの貢献度は認めるべきだと思う。
もしも、バンクにでも行かれたら、相当の脅威になるのは間違いない。

次に来週のドラフト（２３日）の件だが、やはり投手中心、それも
即戦力候補の大学生指名（複数）でいくべきだと思う。
とういうのは、来季のローテーション投手が、既に足りない状況。
隅田、武内、與座、渡邉、（平良）、、まだ最低１〜２名は足りない。
（平良は抑えからシフト、外人先発投手の獲得はないものとして）
加えて今井と高橋に続き、平良も来季はポスティング濃厚？となると
さらに西武投手陣は寂しくなっていく…。
最後に、野手の指名は、捕手（大学、社会人）優先でお願いしたい。

>>298354
確かにドラフトでの即戦力は稀です。しかし、これを外し
続けるとチームはどんどん弱体化していってしまう。
そこで自分は以前からスカウト部門にも、指名選手の活躍度に
応じた成果主義年棒を導入すべきだと書いてきました。
（成績の悪いスカウト氏は、もう外すべき…いわば戦力外）

悪い方のサンプルで恐縮だが、周知の事実なので名前を出させ
ていただくと、竹内潤スカウト。
（駒沢大卒５６歳、１９９１年西武ドラフト１位投手）
竹内氏が担当した、最近のドラフト１位選手は以下の通り。
斎藤大将（１７年）、松本航（１８年）、宮川哲（１９年）、
渡部健人（２０年）、蛭間拓哉（２２年）…。
スカウティングは、仕事の性質上、その業績査定は非常に楽。
数年内に、結果が数字となって明確に出てくる。

それにもかかわらず、同じ人物が延々と、それも最も重要なドラ１
選手を担当し、指名を続けていくというのはおかしくないか？
西武の悪しきチームカラー、、「ユニに厳しく、背広に甘く」の姿勢
がこういうところにも出ている。もう同氏は、戦力外通告ものだろう。
長年、放置していた飯田常務、広池球団本部長の管理責任も問いたい。

西武の場合、目利きが致命的に下手なため一般トレード、
現ドラ、人的補償選手での補強にいつも失敗している。
（外人選手選びは、今季は珍しく当てた方だったが）
そんな西武の唯一といってもいい、選手補強の機会は
２３日に控えているドラフト会議、、これに尽きる。

ただし、そのドラフトでも補強ポイントがずれてきた。
森の移籍１年目＋山川移籍が予想された２０２３年秋の
ドラフトでは、何を思ったか、６位村田を除く１位から
７位までの６人は、すべて投手を指名。
また、今年のオフに最悪、今井、高橋、平良３名の流出
も予想される中、昨年秋のドラフトでは７位までの指名
選手中、投手は高校生の２人のみ。(３位狩生、５位篠原)

先日、広池球団本部長が発表した来季のコーチ陣を見ても
同じような認識のズレを感じてしまう。
(広池氏は、過去２年のドラフト時は、球団副本部長職)
ああいう微調整、全員残留の発表というのは、２〜３年間、
連続優勝しているチームがやること。
今季リーグ５位でも、来季コーチ陣は全員残留。いかにも
西武らしい能天気な人事。それでやっていけるのか？
(もしかして昨年の周回遅れの最下位から、５位に躍進した
という感覚なのか？)
他チームが必至で補強していく中、こんな調子で西武の来季は
大丈夫なのか？指定席(〇位)へ逆戻りという予感がしてならない。

佐藤龍は、６月に中日へ金銭トレード。その後２３試合に出場。
６６打数１３安打、打率１割９分７厘、３打点でシーズンを終えて、戦力外。
シーズン中途での移籍。加えて、ほとんどが不慣れなセリーグ投手たちとの
初顔対決。それなりに大変だったと思う。
だが、言い訳がきかないのがプロの世界、、致し方ないところか。
しかし、「西武は見る目があった」とまでは一概に言えないのでは？

西武の今季の代打通算打率は１８５（１１９−２２）、パ６位…指定席。
この打率は、佐藤龍の１９７よりも低い。
個別に見ていくと中村２００（１５−３）、セデ１８８（１６−３）、
平沼１４３（２１−３）、長谷川５００（４−２）、村田５００（２−１）、
仲三河３３３（３−１）、山村０９１（１３−１）…とこの辺りの選手まで
は、何とか１安打以上打っている。（いわばセミレギュラーの選手たち）
ところが、次の選手たちはすべて０安打。以下、（）内数字は打数。
児玉（２）、高松（１）、平沢（３）、元山（２）、栗山（７）、仲田（２）、
岸（１）。７人合計で１８打数０安打、打率０００。。
これだったら、代打専門で佐藤龍を置いておいた方が良かったのでは？

西武は、チームの和を乱す選手は放出できたが、結局はリーグ５位。
思うに、首脳陣にそれほど選手を「見る目」があるのなら、少なくとも
上記の自動アウトの選手たちを、何とかすべきなのではないか？
彼らは普段の打率もほぼ１割台。さらに、来季も同じような成績だと見る。